Час дякувати і прощатися

Пост Ярини Ключковської

Мені аж не віриться, що я насправді пишу цей пост. Але відкладати нема куди: цей тиждень – мій останній робочий тиждень у Nords PR Ukraine.

Пройшов майже рік, відколи ми відкрили наш перший офіс. У нас вже було 4 співробітники, 2 клієнти і море планів. Відтоді моє життя більш за все нагадувало нескінченне катання на американських гірках: кожний неминучий для старт-апу спуск змушував замружитись і голосно верещати від суміші страху і захоплення, кожен підйом давав насолоду від успіху і цікавість, що ж там, за вершиною. Як добре, що поруч зі мною той сам маршрут долала вся команда і партнери Nords PR, і було з ким розділити і радість, і переживання.

Для мене особисто цей рік був дуже цінним: я реалізувала свою давню мрію створити PR-агентство – таке, яким я його бачила. З іншого боку, мені вдалося спробувати себе у новій для себе ролі підприємця. Що ж, виявилося, що генія підприємництва із мене не вийшло: управління агентством забирало у мене занадто багато енергії і приносило занадто мало задоволення. Зате з професійної точки зору я отримала величезну насолоду, попрацювавши з чудовими клієнтами і супер-надійними і класними колегами, разом із якими ми реалізували дуже багато класних програм і проектів.

Зараз у мене відчуття, що я дійсно каталася на американських гірках цілий рік - я щаслива, але втомлена, і мене трохи нудить :) І саме тому я прийняла рішення передати агентство в надійні руки Таїси і Володі, які з оновленою командою виведуть його на рівнішу дорогу. Новини з цього приводу вони оприлюднять вже найближчим часом.

А я вертаюся в корпоративний світ – наприкінці цього місяця я почну працювати в якості PR-директора у великій міжнародній компанії, під керівництвом топ-менеджера, якого поважаю, і з можливістю навчитися нового від колег з інших країн.

Проте я не прощаюся. Таїса і Володя вже люб'язно запропонували можливість писати гест-пости на цей блог, що я з величезною насолодою робитиму.

А ще мені дуже хочеться подякувати: моїм латвійським партнерам Айгарсу Нордсу, Едгарсу Скулте і Крістіансу В'яксе, і всім клієнтам Nords PR – за довіру, за підтримку і за те, що не давали нудьгувати. І особлива подяка Таїсі, Володі, Зіні, Люді – тим людям, які звикли працювати зі мною і які поставилися до мого рішення з розумінням і підтримкою. А ще – за те, що я з повною впевненістю залишаю клієнтів і агентство в їхніх руках. Упевнена, оновлену команду Nords PR чекає стабільний розвиток і величезні успіхи, засновані на тих високих стандартах, які ми закладали, як і належиться, ще за 9 місяців до народження агентства.

І, звичайно, дякую всім читачам блогу, учасникам наших дискусій – ви допомогли мені повірити, що ми недарма запустили цей блог, і що я недарма відкрила це агентство.

Дякую – і до нових зустрічей! Мої контакти залишаються дійсними.
-Ярина


АПДЕЙТ: оскільки я вже офіційно уповноважена говорити, то підтверджую: з 28 липня я працюватиму PR-директором Microsoft Україна.

Час змін у Nords PR

Більшості організацій треба прожити 2-5 років перед тим, як настане період активних змін. Звичайно, таке прогресивне агентство як Nords PR повинно випередити всіх і тут. У нас період активних змін настав через неповний рік з моменту офіційного заснування.

По-перше, у нас з'явився новий керуючий партнер – Таїса Стадніченко. Я знаю Таїсу вже багато років, і вона ніколи не переставала дивувати мене своєю підприємливістю, мобільністю, відкритістю до нових ідей шаленою енергійністю. Чи то організовуючи масштабні промо-акції для Радіо Люкс, чи збираючи команду для запуску елітної марки косметики, чи розробляючи PR-стратегію для неурядової організації, Таїса фонтанує ідеями і, як магніт, збирає навколо себе талановитих людей.

У Nords PR перед Таїсою стоїть не лише непросте завдання керувати групою креативних, стратегічно мислячих і амбітних людей, а ще й розвивати напрямок events та спонсорингу. Тут ми беремо приклад із наших латвійських співзасновників Nords Porter Novelli, які досягли у цій сфері таких шалених успіхів, що довелося створювати для цього окреме агентство – Nords Events Communications. Під чим брендом Таїса і розвиватиме у нас новий напрямок.

Володя Дегтярьов увійшов до складу партнерів агентства, і в цій якості продовжить керувати всією роботою з клієнтами. Саме йому безпосередньо підпорядковуватиметься вся PR-команда менеджерів та координаторів.

У свою чергу, я зосереджуся на „наповненні” програм, створенні стратегій, на консалтингу, коучингу і тренінгах для клієнтів та інших цікавих речах. Проте не думайте, що всі найцікавіші завдання дістануться тільки мені – адже саме для цього ми й будуємо сильну команду самодостатніх творчих людей.

А ще цього тижня нас чекає переїзд у новий офіс. Так що не лякайтеся, якщо на якийсь час наш міський телефон замовкне: ми всього-навсього змінюємо вид діяльності із інтелектуального на фізичний. Кажуть, це корисно :) А наші мобільні залишатимуться на зв'язку (схрестила пальці і дивлюся в бік офісу МТС :) )

(фото Максима Благонравіна, який, на превелике щастя, носить фотоапарат зі собою, за що йому і дякуємо)

Шукаємо зірок PR - теперішніх і майбутніх. У нас відкрилися вакансії

Account Manager, Account Coordinator, Assistant, PR Trainee у Nords PR Ukraine

Ми – молоде, але потужне PR-агентство, відоме стратегічним підходом і системним мисленням. Ми – команда досвідчених професіоналів, які вже сьогодні допомагають клієнтам створювати та втілювати результативні PR-стратегії. Ми розвиваємося і розширюємося, і нам потрібні хороші люди.

Ви – класний фахівець, за вашими плечима – низка успішних проектів, реалізованих у PR-агентстві чи компанії. Ви блискуче володієте арсеналом PR-інструментів, вмієте швидко оцінювати ситуацію і пропонувати нестандартні рішення. Ви вмієте керувати проектами, а головне – турбуватися про клієнта, розуміти його бізнес і пропонувати йому корисні рішення. Вам цікаво рухатися далі, розвиватись і якнайповнішою мірою реалізувати свій потенціал. Можливо, вам буде цікава можливість попрацювати у нас Менеджером роботи з клієнтами?

Ви – майбутня зірка у сфері PR з різносторонніми здібностями і прагненням наповнювати власне портфоліо цікавими проектами. Ви вмієте творчо мислити, знаходити спільну мову з людьми і викладати думки на письмі. Вам подобається справлятися з нестандартними ситуаціями і знаходити рішення непростих проблем. „Завжди вперед” – це точно про вас. Саме такого Координатора роботи з клієнтами ми і шукаємо.

Ви мрієте про кар'єру в PR і шукаєте хороший стартовий майданчик. Ви не боїтеся труднощів, проявляєте ініціативу й використовуєте кожну життєву ситуацію як можливість здобути новий досвід і знання. Ви – організована і відповідальна людина, але мислите творчо і не боїтеся змін. Приходьте до нас Асистентом, і працюйте пліч-о-пліч із досвідченими фахівцями над цікавими проектами, здобувайте досвід і готуйтеся до стрімкого кар'єрного зростання.

Якщо ви ще й вільно володієте англійською, гарно пишете і займаєте активну життєву позицію, нам напевне варто поспілкуватися!

А ще у нас є можливості літнього стажування для студентів.

Надсилайте ваше резюме, зразки своїх робіт та листа про себе на адресу nordspr@nordspr.com.ua з назвою посади, яка вас зацікавила, у темі листа.

А якщо ви успішно працевлаштовані і задоволенні життям, будемо вдячні за рекомендацію хорошого фахівця або перспективного молодого PR-ника.

5 порад, як диригувати круглим столом

Круглі столи - це нові прес-конференції. У сенсі, що мода на них витісняє моду на "пресухи" (думка не моя, її висловила Оксана Гошва).

Щоб обговорити проблему, тенденцію і т. д. - тобто про щось подискутувати, за оцей самий круглий стіл садять від 3 до 15 дуже різних людей. А ще є аудиторія - з питаннями, коментарями, оплесками, сміхом... І весь цей хаос треба упорядковувати, дискусію - стимулювати, тему - витримувати, спікерів - деяких перебивати, інших - заохочувати, а все для того, щоб подія була цікавою і корисною її учасникам і слухачам. Усі ці непрості завдання лягають на плечі модераторові.

Як і багатьом колегам у PR, мені теж доводиться модерувати круглі столи. Останній із них - у рамках 2-ї міжнародної конференції "Корпоративна соціальна відповідальність", організованої журналом "Эксперт" - мене здивував тим, що після нього людей 5 подякувало мені за хорошу модерацію :) (для мене, це те саме, що після концерту вручити квіти не співакам, а ведучому). При цьому спікери були - просто супер. Я проаналізувала те, що могло би справити на слухачів враження хорошої модерації, і ось він, результат.

Модератор - такий собі диригент-імпровізатор. У його розпорядженні - солісти (спікери), оркестр (слухачі), теми (питання, які обговорюються). У нього немає власної партії (тобто, власної думки), але є своє бачення твору (події).

5 музичних порад модераторові круглого столу

1. Знати ноти. Не знаючи партитури майже напам'ять, диригент не зможе повести за собою оркестрантів. І модератор повинен розбиратися у темі події так, щоб не видаватися менш компетентним за спікерів.

У сфері КСВ я не новачок, і щось таки знаю. Проте, готуючись до круглого столу про вимірювання КСВ, я "прошерстила" масу публікацій саме з приводу цієї специфіки, щоби "вникнути" з тим, про що говорять, і розмовляти зі спікерами однією мовою. Тому я була готова говорити про Global Compact і GRI, про фондові індекси Dow Jones Sustainability та FTSEgood, порівнювати кількість показників у різних системах репортингу і посилатися на досвід як українських, так і зарубіжних компаній. Таким чином, я "не випадала"з дискусії, легко розуміла, про що іде мова, і завоювала авторитет в очах спікерів (а це важливо, особливо, коли доводиться їх штовхати ногою під столом :) ).

2. Знати звучання інструментів. Диригент розуміє, яка партія належить тромбону, а яка - флейті, коли дати поспівати скрипці, а коли треба, щоб ударили литаври. Модератор повинен ознайомитися зі спікерами, їх біографіями, досвідом, публікаціями для того, щоби розуміти, що вони говоритимуть, яка їхня точка зору на проблему. А ще дуже корисно поговорити зі спікерами просто перед подією.

Мені пощастило: всі спікери - відомі, публічні люди, і я без труднощів знайшла про них багато інформації. Це допомогло мені почати з ними розмову перед початком події, встановити контакт і настроїти їх на відповідний рівень розмови.

А ще я була готова до того, що вони скажуть, і могла підготувати індивідуальні питання, які задавала їм після їхнього основного виступу. Таким чином, окрім "стандартних" питань до всіх, у мене були питання-рефлексії до кожного спікера, і слухачі отримували більше конкретної інформації.

3. Вміти імпровізувати. Жоден твір не виконується однаково двічі. Навіть якщо існує попередня домовленість стосовно тез виступу кожного спікера, у ході дискусії можуть говоритися різні речі. Модератор повинен їх "виловлювати" і, якщо треба, реагувати.

Якщо мені треба було, щоби спікер говорив більш конкретно або пояснив якийсь специфічний момент, я ставила йому питання, посилаючись на його ж слова чи слова його колеги.

Наприклад, Момо Махадава з ізраїльської компанії MAALA, яка робить свій фондовий індекс соціально відповідальних компаній, я спитала: яка компанія швидше потрапить до вашого індексу: та, яка потратила 100 тис. доларів на дорогий глянцевий звіт про КСВ, чи та, яка віддала ті гроші на благодійність і нікому не сказала? Якраз перед тим Молен Бейкер із Business in the Community (Великобританія) говорив про різницю між звітністю і висвітленням КСВ.

Це, мабуть, цікавіше, ніж просто сказати: "А зараз надаю слово такому-то спікерові."

4. Варіювати ритм. Диригент не махає своєю паличкою в одному темпі весь твір. Ніщо так не вбиває круглий стіл, як монотонний монолог. А якщо їх 5 або більше, то слухачам доведеться або писати багато SMS-ок, або заснути, або піти в інше місце. Тому у формат відразу варто закласти кілька питань і встановити часове обмеження на виступ кожного спікера. Решту інформації з нього краще "витягати" окремими питаннями.

Перед круглим столом я запропонувала такий формат спікерам, і вони погодилися, хоча дехто з них готував довгі презентації. Діалог - завжди цікавіше, ніж монолог. У результаті, всі встигли сказати те, що хотіли, а слухачам не було нудно.

5. Бути емоційним. Диригент начебто програє своїми емоційними рухами весь твір, надихаючи і скеровуючи оркестр. Деякі модератори прагнуть бути підкреслено нейтральними і формальними. А я намагаюся випромінювати ентузіазм і радість від обговорення саме цієї теми. А ще - ставити явно загострені та іноді трошки дурнуваті питання, аби тільки викликати емоційну реакцію у спікера. Деякі з них самі проявляють почуття, проте багато хто тримається дуже формально і тому говорить сухо чи нудно. Розговорити - значить зачепити струну.

КСВ, та ще й вимірювання - на цій темі було легко скотитися в обговорення різних стандартів нефінансової звітності, майбутнього ISO 26 000 і т. д. Натомість я намагалася викликати у спікерів сміх, спровокувати їх на яскраві образи або приклади. І не особливо старалася гасити емоційне напруження, коли воно виникало. Згасити його можна однією фразою, а викликати - набагато важче.

І ще одне: мене все життя критикують за те, що я говорю швидко. Я з цим намагаюся боротися. Проте я переконана: краще говорити трохи зашвидко (і це створює враження впевненості та емоційності), ніж занадто повільно (бо це інтерпретується як брак ентузіазму або компетентності).

А які поради знадобилися колись вам? Що ви робите, коли готуєтеся модерувати подію?

Фото взято з Flickr, автор - Matthew J. Stinson

АПДЕЙТ: Оксана поділилася корисними лінками в коментарях. Сподіваюся, вона не проти, якщо я продублюю їх тут:

1. Guy Kawasaki, How to Be a Great Moderator

2. Paul Kedrosky, 10 Rules for Being a Great Panel Moderator

3. Jeremiah Owyang, How to Successfully Moderate a Conference Panel, A Comprehensive Guide

5 речей, які треба вміти молодому PR-нику

Щойно повернулася з круглого столу за результатами проекту AIESEC "PR-Ukraine. Growth in PR". Хто не в курсі, то суть проекту полягала в тому, що група активістів - членів AIESEC - зібрали докупи 80 студентів, які хочуть робити кар'єру в PR, і 12 досвідчених PR-фахівців, які провели майстер-класи для цієї групи студентів. Мені випала честь провести перший, вступний майстер-клас (за що мені дістався чудовий сертифікат, який на фото - принагідно дякую всім, завдяки кому він дістався саме мені).

Детальніше про хід проекту можна дізнатися з блогу, який вів один із його учасників, справжній PR-перець Віктор Зінченко.

А сьогодні на круглому столі підбивалися підсумки і обговорювалося болюче для всіх питання освіти в PR.

Я - активний пропонент системної освіти в PR, існування професійних стандартів PR, на які треба орієнтуватися, і т. д. Проте цілком закономірно, що якісної академічної освіти у цій сфері в Україні зараз бути не може (я не говорю про пост-дипломні програми для практиків, такі як CIPR чи освітні проекти на зразок UAPR-Академії чи PR-школи kmbs). Ми ще не напрацювали того обсягу знань, який може перерости в повноцінну академічну освіту. Тому проблема наявності системної освіти для піарщиків (бакалавр - магістр - кандидат наук - і т. д.) - це не страшно, все прийде з часом.

Що мене лякає більше, то це той факт, що багато майбутніх піарщиків очікують, що формальна освіта замінить їм необхідність розвиватися самостійно, читати книги, проходити практику і т. д. Наприклад, аудиторії проекту найбільше подобалося слухати кейси, конкретні поради і т. д. Вони хотіли отримувати рецепти чи алгоритми, які потім можна застосовувати до інших ситуацій. І при тому, що я вірю в кейси, мене турбує, що люди прагнуть звести до мінімуму процес мислення.

В PRі так не буває. Існує загальна база знань, яку можна отримати з книжок. Існують кейси. Існують більш-менш універсальні правила. Проте знання цих речей не робить людину професіоналом. Щоб бути дійсно профі, треба виходити за рівень підмайстра-ремісника і ставати митцем. І це стосується кожного фахівця, навіть початківця. Професіоналом треба бути на будь-якому ієрархічному рівні.

Рецепт, який просили озвучити сьогодні на круглому столі, стосувався мінімуму навичок початківця-піарника, необхідних, щоб його взяли на роботу. Ось моя версія, і там не лише навички.

1. Вміння висловлювати думки на письмі

2. Вміння спілкуватися / знаходити спільну мову з людьми

3. Навички управління проектами

4. Широка гуманітарна освіта (гуманітарна не в тому розумінні, що фінансистам чи технарям нема чого робити в PR, а те, що американці називають liberal arts), широта кругозору

5. Вміння і бажання вчитися

АПДЕЙТ: 6. Вміння вирішувати проблеми. Типу як містер Вулф у "Кримінальному чтиві". Тобто: аналізуємо - бачимо, де проблема - вирішуємо, як розв'язати проблему - розв'язуємо проблему. Тут і аналітичне мислення, і творче мислення, і дуже-дуже швидке й інтенсивне мислення - все зразу. (дякую Тані Бабенко за нагадування)

А які базові навички вважаєте найнеобхіднішими для PR ви?

Соціальні медіа в Україні - крига скресла!

Рік тому, під час семінару для групи піарщиків (мушу сказати, достатньо "просунутих") я почала говорити про Веб 2.0, соціальні медіа, блоги і т. д. Мені було дуже складно зрозуміти, чому більшість аудиторії реагує так пасивно, аж доки один зі слухачів, мабуть, найсміливіший, не пояснив: "Ну чого ви стільки про це говорите? Інтернет - це для лузерів, соціально неповноцінних людей, яким не вистачає спілкування в реальному житті. От вони сидять і щось там пишуть собі..."

Фаст-форвард на 12 місяців уперед, тобто у вчорашній день. Про соціальні медіа я говорила із членами PR-Комітету ЕВА. Ключові моменти можна побачити у презентації "Social Media: From Geek Paradise to a Business Tool" на SlideShare. Готуючи презентацію, я активно посилалася на дані Максона Пуговського і Германа Богапова, а також на дослідження Edelman Trust Barometer і Forrester "Social Technographics", за що їм, а також багатьом іншим блогерам, які сформували моє ставлення до цього питання, дуже дякую.

Перед початком презентації я задала аудиторії кілька питань. Виявилося, що практично ніхто не має свого блогу (за винятком моїх же колег з Nords PR в аудиторії та ще кількох ЖЖ-юзерів), проте приблизно половина читає блоги, дві третини коментують пости і новини в Інтернеті чи постять на форумах, і всі регулярно "гуглять" свою компанію та своє власне ім'я. Тобто про силу Інтернету знають всі, але мало хто знає, як її використати з толком для своєї компанії.

Всю презентацію, яка зайняла рівно годину (тобто удвічі довше, ніж я планувала), я розраховувала агресивно продавати ідею соціальних медіа як інструменту для розвитку бізнесу. Засновуючись на попередньому досвіді, я очікувала пасивно-агресивної реакції. Проте її не було. Навпаки, люди сприймали все дуже позитивно, і навіть не протестували, коли я для прикладу послалася на наш таки блог Nords PR як приклад результативного використання соціальних медіа (за що дуже дякую всім, хто нас читає і спілкується з нами на блозі).

Після презентації кілька слухачів сказали мені, що змінюють своє ставлення до блогів у позитивний бік. А один професіонал, якого я дуже шаную, навіть задумався над створенням власного блогу (як тільки він це реалізує, я поставлю на нього лінк).

Для мене все це насамперед означає, що, хоча українська PR-галузь і винна в тому, що відстає у плані освоєння нових комунікаційних інструментів, все таки переломний момент настав. В міру того як проникнення Інтернету зростає, і все більше людей виходять у мережу, у PR-ників не буде виходу, їм доведеться доганяти свою аудиторію, замість того, щоб бути з нею на рівні або грати на випередження. Нарешті ми це починаємо розуміти.

Мені було дуже приємно, що я вже можу наводити приклади корпоративних блогів в Україні, наприклад, ПриватБанк та kmbs.

Сподіваюся, ті компанії, які вирішать грати в цю непросту гру, робитимуть це за правилами і не дискредитують самої ідеї. Адже Інтернет повністю змінює принципи комунікації, урівнюючи всіх у правах. Якщо компаніям не завадить їх самовпевненість і звичка контролювати комунікацію, то вони отримають гарний шанс налагодити гарні стосунки зі своїми стейкхолдерами в Інтернеті.

Сайт Nords PR в ефірі!

Ура! Наш вихід в Інтернет нарешті можна вважати повноцінним. Сайт Nords PR Ukraine нарешті запрацював. Заходьте, читайте, діліться враженнями!

Звичайно ж, ми і надалі писатимемо на блог. Вдячні всім, хто нас читає і коментує!

Повчальні історії від Олександра Крамаренка via PRweb

По-моєму, цей пост журналіста (і не просто журналіста, а головного редактора) з приводу взаємин з піарщиками займе одне з перших місць у моєму умовному рейтингу. Принаймні всі мої колеги у Nords PR Ukraine вже його прочитали. І недарма. Адже завжди краще вчитися на чужих помилках, ніж на своїх. А тому велика подяка Олександру (а з його виданням ми активно працюємо) за конструктив.

А ще більша подяка за те, що Олександр розуміє не лише те, чим піарщики погані, а і те, чим вони хороші. І за те, що він так мудро організовує свій час, що у нього вистачає часу пересилати прес-релізи (!!!) тим, кого вони можуть зацікавити. Це я з приводу Історії номер Два. Адже 90% головних редакторів, отримавши прес-реліз, який не відповідає формату видання, автоматично натиснули б на Delete, а ще 10% навіки забанили б адресата, який його надісла. Особливо активні одиниці ще й написали б про це на своїх блогах :)

Моя колега Ліля Загребельна нерідко спілкується з журналом "Деньги", і, за її словами, люди там позитивні, адекватно сприймають ідеї, легкі у спілкуванні... Мабуть тому, що головний редактор розуміє, для чого існують піарщики і яка з них користь.

Пост Олександра надихнув мене не стільки своїми анти-прикладами, які, на превеликий жаль, достатньо типові, а насамперед тим, що він нам, піарщикам, дає шанс. Шанс на співпрацю, шанс не зробити цих помилок, а значить - створити додану вартість і для журналіста (а значить і для його аудиторії), і для клієнта.

З приводу того, хто "головніший" - журналіст чи клієнт, я б іще посперечалася. Адже наша роль - це дуже часто роль посередника, і тому наше завдання - зберігати баланс між інтересами клієнта і журналіста. А це не так просто, як здається.

А що стосується спостереження стосовно розподілу роботи між досвідченим керівним складом агентств і молодими зеленими спрівробітниками, то з досвіду кажу: істинна правда. У багатьох агентствах так і є. Тільки не у Nords PR. Цю річ ми від самого початку закладали у структуру агентства та організацію роботи. Для мене як керівника дуже важливо бути залученою у всі аспекти роботи з клієнтом - і підтримувати стосунки з журналістами. Але це, мабуть, тема для окремого поста.

З днем народження, Ярино!

Команда Агентства вітає ідейного лідера, співзасновника, професіонала, активістку і просто чудову людину!
Щастя та успіху тобі, Ярино!

Про Європейський PR-Конгрес

Завтра-післязавтра пройде другий щорічний Європейський PR-Конгрес. (UAPR, правління якої я маю честь очолювати, є його ініціатором). Програма конгресу, на мою, хоч і прямо зацікавлену, але дійсно переконану думку, абсолютно нічим не уступає великим міжнародним подіям у сфері зв'язків з громадськістю. Ось, на моє переконання, її найяскравіші моменти:

- виступ Лезлі Гейнс-Росс, гуру в питаннях корпоративної репутації та репутації першої особи, актора книги CEO Capital та одного з моїх улюблених блогів на PR-тематику ReputationXChange

- виступ Пола Холмса, найбільш відомого як The Holmes Report і конкурсом SABRE, який розповідатиме про роль PR у розбудові бренду та корпоративної ідентичності

- виступ Діна Крюкеберга, співавтора книги This is PR: The Realities of Public Relations, з якої багато років тому почалося моє системне знайомство з PR

-виступ Гійома дю Гардьє, європейського гуру в питаннях Інтернет-комунікацій, автора блогу PR Thoughts та ідеолога CEO Blogger's Club

- Раз вже заговорили про Інтернет-PR, не можу не порекомендувати workshop, який я матиму честь модерувати: PR 2.0. Як Інтернет змінює модель спілкування. Обіцяю цікавих спікерів з дискусійними презентаціями :)

- Співзасновник Nords PR Ukraine Айгарс Нордс розповідатиме про те, як його компанія у Латвії вимірює та оцінює репутацію компаній.

- Нарешті, про український досвід фінансової оцінки репутації поговоримо у форматі ток-шоу «Репутація українського бізнесу - хто формує та хто оцінює?». Під модеруванням відомого телеведучого Олега Панюти представники інвестиційних компаній та піарщики намагатимуться причепити "ярличок із ціною" на репутацію українських компаній. Серед спікерів - засновник і генеральний директор Concorde Capital (клієнт Nords PR Ukraine) Ігор Мазепа, який зі своєю командою за останні 3 роки залучив для українських компаній понад 1,5 мільярда доларів. Буде цікаво почути, чи збігається думка фінансистів та піарщиків про те, як саме формуються нематеріальні активи і яка роль у цьому зв'язків з громадськістю.

Сподіваюся побачити всіх на Європейському PR-Конгресі!

Нашого полку прибуло!

Володимир Дегтярьов -- ветеран PR-битв на полі клієнта і на полі агентства. У його багажі - вражаюче портфоліо проектів і невичерпний арсенал навичок. Від Посольства США у Києві до агентства Promotion Technology, від масштабних національних кампаній до супер-креативних спеціальних подій, від просторів Інтернету до доріг нашої вітчизни -- за роки роботи в комунікаціях Володимирові довелося спробувати усе. Його прекрасна обізнаність із новими комунікаційними технологіями, організаторські здібності, аналітичний розум і здатність фонтанувати ідеями -- все це тепер стає на службу клієнтам Nords PR Ukraine.

Володя закінчив Львівський університет ім. Івана Франка і навчався у Hatwick College у США. У час, вільний від розробки стратегій, він долає марафонські дистанції, танцює свінг або відпрацьовує точність удару на боксерському ринзі.

Ми виступатимемо на REXi

11 вересня піарщики виступатимуть і обговорюватимуть всілякі важливі для галузі питання на PR-форумі в рамках виставки REX. Велика частина програми - сесія від UAPR. Серед них буде і ваша покірна слуга. Запрошуємо ознайомитися з програмою події і з нашим поглядом на неї і на сучасний український PR на порталі Publicity.

Інтерв'ю з засновником Nords Porter Novelli Айгарсом Нордсом на ProPR

Журналіст ProPR Дарія Сухенко спілкувалася зі співзасновником Nords Porter Novelli і Nords PR Ukraine Айгарсом Нордсом. Ось результат.

Айгарс анонсував відкриття нашого офісу, проте скромно промовчав про свої досягнення. Наприклад, Nords Porter Novelli разом із латвійською щоденною газетою Diena щороку публікують репутаційний рейтинг 100 латвійських компаній - Reputacijas Tops. Про підхід, методологію і висновки із цього дослідження Айгарс розповідатиме на Європейському PR-Конгресі, який UAPR проводить 4-5 жовтня у готелі Hyatt Regency у Києві.

-Ярина

Будьмо знайомі!

Команда PR-агентства Nords PR Ukraine виходить в ефір!

Наш офіс, хоч і поки що в напіввлаштованому стані, вже відкрився на вул. Московській 46/2, оф. 32. Наші клієнти вже завантажили нас на повну котушку. Наш сайт ще розробляється, проте це не спиняє нас від того, щоб відкрити наш блог - місце, де ми сподіваємося на плідне спілкування з усіма, кого цікавить PR в Україні і не тільки.

Цей перший пост на новому блозі ми використаємо для того, щоб познайомити вас із нашою командою. Будьмо знайомі!


Ярина Ключковська, генеральний директор
Фахівець у PR із 12-літнім досвідом, до заснування Nords PR Ukraine Ярина консультувала низку українських компаній з питань управління репутацією, працювала керівником відділу зовнішніх відносин компанії UMC, PR-менеджером “Метро Кеш енд Кері Україна” і директором роботи з клієнтами PR-агенції Romyr & Associates. Протягом року вона працювала у Benjamin Group / BSMG Worldwide [зараз – Weber Shandwick], провідній PR-агенції у Силіконовій Долині, США. Ярина отримала ступінь магістра з масових комунікацій в Державному університеті Сан-Хосе [США] та магістра культурології в Києво-Могилянській Академії. З 2001 року Ярина викладає PR у kmbs [Києво-Могилянській бізнес-школі] та CIPR / МІБ. Вона була одним із засновників і сьогодні очолює UAPR [Українську Асоціацію зі зв'язків з громадськістю].


Лілія Загребельна, менеджер роботи з клієнтами
Свою кар'єру в PR Лiлiя розпочала 4 роки тому в агентстві Romyr & Associates Ukraine, де на посаді менеджера роботи з клiєнтами розробляла i втiлювала рiзноманiтнi PR-кампанiї для клiєнтiв у сферах споживчих товарів та медицини, репутаційні дослідження та соціальні проекти. Отримавши вищу філологічну освіту, Лiлiя здобула професiйну квалiфiкацiю в PR, навчаючись на програмi CIPR Diploma Королiвського iнституту зв'язкiв з громадськiстю Великобританії, де на сьогоднішній день вона є запрошеним викладачем. Лілія також є автором кількох публікацій у спеціальних та ділових виданнях. Лілія – активний член неурядової міжнародної органiзацiї Toastmasters International.



Ольга Батюк, координатор роботи з клієнтами
Ольга має чотирирічний досвід роботи в PR. Вона працювала менеджером по роботі з клієнтами та PR-менеджером у міжнародній американській компанії «LiveRepair.com Україна», а також спеціалістом відділу зв’язків із громадськістю в Києво-Могилянській академії. Ольга завершує навчання на магістерській програмі «Журналістика» Києво-Могилянської академії і закінчила сертифікатну програму «Теорія і методика зв’язків із громадськістю» на базі КМА. Ольга має журналістський досвід, вона працювала кореспондентом та ведучою новин на «Молодому радіо» та кореспондентом програми «Один день» на каналі «К1».

Незабаром наша команда поповниться, і ми обов'язково оновимо цей пост!