Показ дописів із міткою crisis PR. Показати всі дописи
Показ дописів із міткою crisis PR. Показати всі дописи

пʼятниця, 11 грудня 2009 р.

Проект Nords PR Ukraine для TM HiPP победил на международном конкурсе PR проектов European Excellence Awards


11 декабря 2009 года, Вена – Жюри международного конкурса European Excellence Awards 2009 объявило победителей. В категории «Кризисные коммуникации» первое место получил проект Nords PR Ukraine «Как сберечь репутацию за 39 часов» для производителя детского питания «ХиПП Украина». Напомним, что в этом году Nords PR Ukraine стало единственным украинским PR-агентством, которое попало в шорт-лист European Excellence Awards сразу в двух категориях: “Кризисные коммуникации ” и “Связи с общественностью”.

В финале категории «Кризисные коммуникации» проект Nords PR Ukraine конкурировал с проектами «Сохранение репутации Hitachi во время закрытия фабрики», «Коммуникации спасательной операции бельгийской спасательной службы», проектом по оглашению неплатежеспособности немецкой судостроительной компании Wadan Yards и коммуникационной программой возобновления строительства Евротуннеля.

В октябре 2009 года этот проект уже отметило первым место жюри украинского национального конкурса PR-проектов Pravda Awards 2009 в номинации «За самое эффективное решение поставленной задачи с помощью PR-инструментов на базе этических стандартов».

«Мы очень рады, что первыми показали европейскому PR-сообществу, что уровень профессионалов Украины соответствует высочайшим международным стандартам. Надеемся, что уже в ближайшем будущем и в перечне региональных категорий в Excellence Awards рядом с Польшей и Россией появится и Украина», прокомментировала управляющий партнер Nords PR Ukraine Таисия Стадниченко.

Всего же участие в конкурсе European Excellence Awards 2009 приняло 1200 проектов в 50 категориях, которые оценивало жюри из 30 европейских профессионалов в области PR.

понеділок, 9 лютого 2009 р.

Криза своїми руками: рецепт від Belkin



Відомий виробник аксесуарів для мобільних телефонів Belkin – в центрі репутаційного скандалу, спровокованого ним самим. Все почалося з оголошення, автором якого був один з працівників Belkin, Mike Bayard, який пропонував бажаючим 65 центів за кожний позитивний (5 зірок) огляд товарів Belkin на Amazon.com. Прозорість зіграла поганий жарт з замовником – студент коледжу, обурений таким підходом, знайшов його профайл на LinkedIn, після чого відписався на своєму блозі The Daily Background.

Ця історія, немов лісна пожежа, пройшлася по CNet, Gizmodo, Engadget, Digg, Slashdot, CrunchGear – найвагомішим сайтам на тему ІТ та нових технологій. Звідти вона перебралася спочатку у блог оглядача The New York Times David Pogue , який назвав студента Арлена Парса "Інтернет-героєм тижня", а потім і до стрічки новин The Associated Press.

На реакцію компанії не довелось довго чекати – незважаючи на те, що скандал вибухнув у п’ятницю, вже в неділю CEO Belkin вибачився на своєму сайті за «неповагу до довіри споживачів».

Чи можна повірити, що працівник компанії на свій розсуд використовував платні огляди як маркетинговий інструмент? Маю стосовно цього сумнів. Проте якщо це й так, то це означає, що в Belkin не було правил стосовно того, що є етичним (і правильним для бізнесу та репутації), а що – неприйнятним.

Більше того, цей скандал вдарив не лише по репутації Belkin, але й може суттєво підірвати віру у механізм користувацьких оглядів на Amazon.com, Ebay та інших онлайн-магазинів і аукціонів.

Чи далека ця ситуація від нас? Аж ніяк. В українському онлайн-просторі я бачу декілька проектів, які є «на межі» етичних правил. Варто подивитись і на нещодавню дискусію у блозі російського редактора, журналіста-аналітика, де обговорюється «нова» бізнес-модель співпраці компанії та журналіста. Дивіться та вирішуйте, чи згодні ви з такою моделлю. Я ж повністю підтримую Романа Хархаліса в тому, що така практика є нищівною як для видання, так і для репутації журналіста. В нас занадто малий ринок, щоб інформація не вийшла рано чи пізно на поверхню.

Чим керуватись піарникові, коли є сумнів у етичності використання того чи іншого інструмента?

По-перше, етичний кодекс UAPR.

По-друге, етичний кодекс CIPR, який дуже чітко говорить про етику у використанні цифрових технологій та сервісів. Кодекс, оновлений у січні 2009 р., вказує на неприпустимість таких практик, як створення фейкових блогів (‘ghosting’), видавання себе за споживача та приховану рекламу на сайтах «соціальних медіа». Описує він і «Astroturfing» - практику створення псевдо-ініціативних громадських груп, і «флоги» (flogs=fake blogs): створення агенцією блогів від імені клієнта/продукта.

Посилання по темі:

Перебіг подій у справі з Belkin: http://www.thedailybackground.com/?s=belkin

Стаття в Technewsworld http://www.technewsworld.com/story/65925.html

Етичний кодекс CIPR: рекомендації по використанню нових медіа http://www.cipr.co.uk/socialmedia/

вівторок, 2 грудня 2008 р.

Кризові комунікації: презентація для студентів КПІ

В минулу суботу мені пощастило читати лекцію у Школі журналістики та PR у КПІ (дякую за запрошення Оксані Гошві), тож я вирішив поділитись з читачами блогу презентацією.
Зразу скажу, що це не спроба спекулювати на гарячій тематиці, і теми презентацій розподіляв оргкомітет (Оксано, правда ж?))
Буду радий коментарям, і успіху всім студентам!

Crisis Communications
View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: communications crisis)

пʼятниця, 12 вересня 2008 р.

Криза успіху


Останнім часом все частіше чую про кризові комунікації. Один з останніх прикладів – www.insidepr.ca, канадські подкасти про PR. Зокрема у випуску №126 мова йшла про кризовий PR. Автори говорили про те, що можна робити все на 99% відсотків правильно, але навіть 1% може все зіпсувати, тому в кризових ситуаціях потрібно рухатися швидко: оперативно відповідати на запити журналістів, інформувати громадськість про хід подій. Навіть якщо інформації не достатньо, не можна створювати вакуум кризової ситуації, тому що ваше мовчання може сказати більше, ніж тисячі слів. Не обов’язково збирати прес-конференції, каналом спілкування може бути телефон, корпоративний блог, соціальні мережі. Ваша відкритість дає більше шансів зберегти довіру громади до вашої компанії.

Усе сказане вірно, проте я вкотре переконалася в тому, що поняття кризи розуміється односторонньо і не тільки в Україні, але й за її межами. Під кризою найчастіше розуміють нещасні випадки – вибухи, аварії, пожежі, отруєння та ін. Хоча це поняття набагато ширше. Тлумачні словники дають наступні визначення: криза – це нестабільна ситуація, що характеризується виникненням небезпеки або труднощів; це стресові зміни. Зі шкільного курсу біології відомо, що стреси виникають і внаслідок позитивних змін. Це саме стосується і криз. Уявімо ситуацію, на ринку з’являється новий пивний бренд. Чудова рекламна і PR кампанія, оригінальна упаковка та висока якість швидко зробили напій найпопулярнішим серед споживачів. Настільки швидко, що компанія виявилася до цього не готовою: потужності заводу не розраховані на такі об’єми виробництва, яких вимагає попит, а спроба збільшити виробничу здатність призвело до погіршення якості. До того ж, не вистачає ресурсів для вчасної доставки товару в точки продаж.

Різкий ріст продажу – це успіх? Так. Неможливість виправдати сподівання покупця – це криза? Так. Стратегії розвитку розробляються так само уважно, як і система безпеки на підприємстві, проте кризи успіху все одно трапляються так само, як і нещасні випадки. Тому я повністю погоджуюся з Олександром Лядовим щодо того, що «готовність до успіху так само критична, як і готовність до провалу». Тому в мене питання до колег: як ви гадаєте, чи потрібно розробляти кризовий комунікаційний план на випадок кризи успіху? Якщо так, то яка має бути його специфіка?

P.S. Усіх, хто ще не слухає www.insidepr.ca. Дуже це раджу. До речі, в останньому (№128) випуску можна почути і нашого Володю Дегтярьова :)

Фото: www.flickr.com